天津開家商務酒店一年利潤能賺多少錢?年純利頂上班8年工資

天津開家商務酒店一年利潤能賺35萬左右。以一家100平米商務酒店為例，店內人均消費約80元，每日客流量可以達到30人，月營業額大概7.2萬元。去除了加盟店每月房租0.8萬元、水電費0.1萬元以及每月員工工資大概0.5萬元，加盟店一個月的凈收益2.92萬元左右。一年計算下來，加盟商可以獲得35.04萬元的收益?？偨Y一下，天津開家商務酒店一年利潤能賺35萬左右，投資8個月即可回本。

天津開個100平米商務酒店一年純利潤：

每天客流人數30人；

客單價金額80元；

月銷售額7.2萬元；

商務酒店利潤率60%；

月固定支出1.4萬元；

月純利潤2.92萬元；

商務酒店一年純利潤能賺35萬左右，投資8個月即可回本。（本數據僅供參考）

為了能夠讓大家更好的了解，小編經過調研整理一些開商務酒店的詳細資料：

1、天津開家商務酒店一年利潤能賺35萬

2、天津經營一家商務酒店的六個經驗分享

3、天津開商務酒店做好6個運營才會更加盈利

接下來為您詳細分析，一起來看看吧。

天津開家商務酒店一年利潤能賺35萬

對于一家小型商務酒店的利潤，我們可以全方位的來仔細算下，通?？头康氖召M標準都是一百一晚，但是一些好一點的客房則是需要兩三百，不過通常需求量沒有標準間高。就算是我們日常的話，商務酒店的入住率通常也可以達到百分之六十，像一些節假日則是通常呈現爆滿的狀態，所以來說，整體上算一家商務酒店百分之六十的入住率的話，我們的盈利差不多是總營收的百分之五十，所以通常每天有幾千的收入是很正常的事情，所以經營一家商務酒店所能夠給我們創造的收益還是很大的，但是成本也會比較大，一年下來大概能賺35萬左右。不過，我們在商務酒店管理過程中，需要盡可能地避免一些危險的情況發生，可以通過信息化物聯網管理來做好這件事。

天津經營一家商務酒店的六個經驗分享

一、充分了解顧客需求，提供針對性的服務

作為一家經濟型酒店的經營和管理者，首先，要充分了解我們客人的需求，做到知己知彼，只有這樣才能有針對性的提供客人個性化的服務，提供具性價比的服務體驗，從而提高客人的認知度和滿意度。

二、在較短的時間內提高商務酒店知名度

商務酒店在硬件和地理位置上與快捷、、莫泰、七天等知名經濟型酒店不相上下，欠缺的是沒有他們的品牌影響力，缺乏賓客的認知度，所以，盡快提高商務酒店的知名度，打造品牌是商務酒店成功搶占市場、盡快順利經營、規避市場競爭的基礎。對于如何提高商務酒店的知名度我認為可以從以下幾個方面著手：

1、對商務酒店潛在消費群體作出詳細精細的分析，制定合理的促銷政策，派出服務人員有重點的投

放宣傳單，如：學校附近、商業街、大型居住小區、當地報紙分發商、有車人群等，派出專職銷售人員到周邊大型單位、寫字樓上門宣傳，主動與客戶簽定房價協議。

2、有選擇性的在戶外、媒體報紙上投放些比較的宣傳廣告。

3、在開業試營業期間，每天對部分房間實行低折扣的優惠而引起轟動效應。

4、與各大網絡商務酒店預定商合作，如：、e龍等。擴大商務酒店在客戶群中的影響力。

5、制定會員卡、打折卡，對大客戶派發打折卡，對經常消費的客戶由營銷人員推薦客人購買會

員卡，留住客人。

6、充分發揮“盛東源”商務酒店連鎖的優勢努力拓展客戶，特別多次開展捆綁團購，充分宣傳新店，

擴大新連鎖店的知名度，提升美譽度。

7、挖掘周邊單位的會議資源，重點開拓附近中小企業的商務會議、主攻種子公司、來漢招聘沿

海地區企業和保險公司。

三、重點培養全體員工的銷售公關意識

經濟型酒店機構設置精簡，人員配備較少，不可能像高星級商務酒店那樣設立龐大的銷售公關部門，所以，培養商務酒店每一位員工的銷售意識，提高每一位員工的銷售技巧是使商務酒店效益很大化的單獨方法。對于一家經濟型酒店，除成立專門針對旅游團隊和會議的銷售部門，制定嚴格的業績考核制度外，還應該由總經理牽頭，中基層管理人員協助，組成商務酒店兼職銷售部，履行門店銷售的職責，如：負責開發商務酒店新客戶，拜訪入住商務酒店三次以上的客戶，拜訪在商務酒店過生日的客戶，跟進客戶入住的滿意度，負責網上預訂和團購推廣等等。同時，定期組織前臺員工培訓銷售技巧，確保前臺能留住每一位客人。此外，前臺員工和帶班值班經理實行績效業績考核激勵機制，讓開房量與員工實現目標直接掛鉤，很大限度提升商務酒店門店銷售能力。

四、規范管理，提高服務質量，在管理和服務上逐步建立規范管理，在操作程序和服務流程上下功夫，張揚個性，突出特色，使操作程序規范化，在人性化管理的基礎上，與國際先進的管理和服務理念接軌，強化服務的個性化，特色化，形象化，追求賓客的滿意度和回頭率。逐步建立《前廳運作程序》，《客房運作程序》，《餐飲服務程序》，《人事管理制度》，《后勤管理制度》，《財務管理制度》等一系列管理制度，形成商務酒店自身的管理模式。

五、精簡人員，壓縮成本，強化培訓

強化培訓，造就一支一專多能高素質的員工隊伍，使人力資源優勢轉化為質量優勢和效益優勢。同時，按照精簡、的原則，因事設人，人盡其才，一人多崗，一專多能，做到滿負荷，率運轉，使人力成本很小化。在商務酒店建立完善的成本控制體系，將成本控制落實到班組和個人，從而增強每位員工的成本意識。將商務酒店運營成本壓縮到較低。

六、尋找核心亮點，增加服務項目

商務酒店在硬件上比、莫泰、等知名經濟型酒店并不占絕勢，所以只有尋找核心亮點，增加服務項目，才可以使商務酒店更快的得到賓客的認可。

天津開商務酒店做好6個運營才會更加盈利

1、通過節能環?？s減成本開支

節能管理一直是酒店管理的重要內容之一，也是酒店節省開支的重要舉措。目前很多城市都開始施行了《生活垃圾管理條例》。條例中，規定酒店客房不得主動提供牙刷，梳子，浴擦，剃須刀，指甲銼，鞋擦“六小件”。逾期沒有糾正的酒店，將被處500-5000元的罰款，首次從法律法規上對酒店長存至今的一次性日用品問題進行了明確規定。

這既是危機，也是機遇。據攜程的一份調查表顯示，超過八成的消費者愿意酒店取消一次性日用品。只要酒店運作完善，才能借此減少酒店的成本，從而降低住房價格，在讓自己獲利的同時還能讓消費者得到實際好處，從而增加入住率。

2、通過會展經濟謀求創新發展

會展經濟的最大受益者是酒店業。在“三公消費”受限的大背景下，政府舉辦的會議活動雖然減少了，但是企業的會議、論壇和沙龍以及學術交流和會獎等旅游活動仍然需求旺盛。其中的會獎旅游涵蓋了旅游、頒獎典禮、主題晚會、企業文化主題晚會、企業年度會議、海外教育訓練等諸多內容，而這些會議基本上都是在酒店進行的。因為一般的地方沒有像酒店這樣的可以提供合適的硬件條件和服務。因此酒店一定要通過高品質、高標準化的服務來滿足這一市場的需求。

3、通過改變傳統方式尋求特色服務

不止在中國，全世界的星級酒店的總體數量都呈下降趨勢，這充分的表明傳統的星級酒店已經漸漸地不適應市場的環境。反觀風格各異的精品酒店，在酒店業整體蕭條的困境下卻逆勢上揚，入住率常年在60%以上，一些電競酒店、藝術酒店等，從一開業就備受矚目。因此，已陷入困境的傳統酒店，完全可以根據地方文化、自身特點和目標人群來改變自己，并增加自己的特色。

4、通過技術改良完善管理系統

隨著時代的發展，科技的創新，很多酒店的管理系統已經跟不上市場的需求。但是線下安裝軟件又十分昂貴，更換設備成本又高。因此最好的辦法是加入公有云，以便進行資源的共享，還可以時時的免費更新，從而減少許多的成本。

5、通過市場化運作不再依賴政府

目前很多的城市已不再實行政府認可的行業指導價，如從第116屆廣交會起，廣交會期間的廣州市內酒店客房價格將不再實行政府認可的行業指導價，而是由酒店根據市場供求關系自行確定。過去在旅游旺季，政府為了維護價格平穩，經常確定封頂價格，但在旅游淡季，政府則愛莫能助，這對酒店而言較不公平。近年來，隨著酒店業的競爭激烈，放開限制，讓市場來決定價格已經是大勢所趨。這對酒店業來說是一大利好。同時為了提高利潤，酒店自身應重視并加大網絡營銷的力度，通過微信公眾號和微信預訂系統，以及營銷團隊，充分的運用微信、微博、微視頻等新媒體進行推廣營銷。如今的微信有十億以上的用戶，是個巨大的流量池，做好的話，即使不依賴OTA平臺，也能有源源不斷的客戶，并且粘性更強。

6、通過創新模式增加盈利能力

提升盈利能力現在多了一種模式，就是共享模式，如現在很多的地方都有共享充電寶，店家可以分得充電寶一定比例的收入分成，酒店也可以用這種模式。通過一個擺放在酒店內的智能零售盒，入住的客人用手機掃碼下單開鎖取貨的方式即可實現銷售，酒店不需要出任何的錢，補貨上新維護都是由廠家負責。酒店只要提供一個桌子擺放就可以了。酒店除了參與利潤分配，還可以免費得到一個小程序，然后再在小程序里添加訂餐、修理、維護、聯系前臺等功能，這樣即可省錢又可以賺錢，還可以提升服務檔次，提升客人的入住體驗。